企業(yè)規(guī)模不同,倉庫管理成本不同,那么對(duì)于倉庫管理成本來說該如何降低呢?倉庫成本降低要從哪些方面入手呢？

1、降低庫存：降低庫存意味著增加庫存周轉(zhuǎn)，從而提高現(xiàn)金周轉(zhuǎn)，這對(duì)企業(yè)的血脈流暢起著至關(guān)重要的作用。通過倉儲(chǔ)管理系統(tǒng)，一方面可以實(shí)時(shí)關(guān)注庫存，每天發(fā)貨情況；另一方面也能從后臺(tái)方便統(tǒng)計(jì)到某地區(qū)，某時(shí)間，某個(gè)產(chǎn)品的熱銷度。然后根據(jù)這種情況對(duì)前期的運(yùn)營推廣提供有效的幫助，并且能有效的避免由于數(shù)據(jù)不明造成的壓貨，存貨等。
2、降低分揀錯(cuò)誤率：揀貨作為倉庫作業(yè)的核心環(huán)節(jié)，揀貨作業(yè)的效率及正確性都大大的影響公司的服務(wù)質(zhì)量。系統(tǒng)能夠追蹤一個(gè)貨品收貨進(jìn)入哪個(gè)貨位、從哪個(gè)貨位補(bǔ)出、從哪個(gè)貨位分揀出、進(jìn)入哪只周轉(zhuǎn)箱、上了哪個(gè)運(yùn)輸車輛、及最終配送到了哪家門店等等。在多道重要環(huán)節(jié)，由系統(tǒng)自動(dòng)提示分揀信息、復(fù)查分揀錯(cuò)誤、實(shí)時(shí)糾正分揀錯(cuò)誤。
3、提升倉庫利用率：想要科學(xué)合理地利用倉庫，倉位規(guī)劃是不可缺少的重要環(huán)節(jié)。只要倉庫規(guī)劃好了，不僅庫內(nèi)作業(yè)效率能大幅提高，管理成本也會(huì)下降到平均水平。系統(tǒng)可根據(jù)商品的大小、銷售情況、用途等方面，規(guī)劃出合理的庫位，如出貨和進(jìn)貨頻率高的物品放在易于作業(yè)的地方；流動(dòng)性差的物品放在距離出入口稍遠(yuǎn)的地方；季節(jié)性物品則依其季節(jié)特性來選定放置的場(chǎng)所，提高倉庫利用率。
4、提高員工積極性：有效的人工管理勞動(dòng)力是任何成功倉儲(chǔ)核心因素。通過系統(tǒng)的幫助，可實(shí)現(xiàn)人力資源的合理分配，員工的工作情況也可以在系統(tǒng)中看的到，哪個(gè)是能做事，哪個(gè)是敷衍了事的度可以一清二楚，從而避免“大鍋飯”的現(xiàn)象，提升員工的積極性，自然而然，帶來的收益也就更多。