倉(cāng)庫(kù)管理是一個(gè)大工程，要對(duì)管理進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化，那么倉(cāng)庫(kù)管理標(biāo)準(zhǔn)化應(yīng)該從哪些方面做起呢？

1、清除檢查庫(kù)以防止庫(kù)存積壓
定期檢查倉(cāng)庫(kù)，仔細(xì)檢查庫(kù)存，并清除在指定時(shí)限內(nèi)未使用的倉(cāng)庫(kù)物料。該材料將提交給公司質(zhì)量部門(mén)、技術(shù)中心、財(cái)務(wù)部門(mén)進(jìn)行清算報(bào)告并及時(shí)處理。
2、區(qū)域固定，落實(shí)責(zé)任到人
通過(guò)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的認(rèn)真調(diào)查，結(jié)合其實(shí)際操作，倉(cāng)庫(kù)合理分為：裝運(yùn)區(qū)、原料區(qū)、成品區(qū)、廢棄區(qū)等區(qū)域，并確定各區(qū)負(fù)責(zé)人，分工很明確，責(zé)任得以實(shí)施。還要求工作人員必須在交付完成后組織和清理負(fù)責(zé)區(qū)域，確保管理區(qū)域干凈整潔，重新檢查標(biāo)志和材料是否對(duì)應(yīng)，并確保做到賬、物、卡相對(duì)應(yīng)
3、規(guī)格標(biāo)記，提高材料分配效率
在對(duì)材料存儲(chǔ)區(qū)域進(jìn)行合理劃分后，對(duì)每個(gè)區(qū)域進(jìn)行標(biāo)記和管理，每種材料都有相應(yīng)的符號(hào)。標(biāo)牌的內(nèi)容必須標(biāo)準(zhǔn)化。材料的名稱(chēng)和數(shù)量必須在代碼和數(shù)量上標(biāo)明，以便倉(cāng)庫(kù)工作人員在分發(fā)材料時(shí)盡快找到所需材料，減少時(shí)間成本和人員成本。同時(shí)，標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)牌管理還降低了錯(cuò)誤材料的概率，使得交付準(zhǔn)確快速達(dá)到

4、定期檢查，形成長(zhǎng)期機(jī)制

為了保持固定管理，在上述基礎(chǔ)上，采購(gòu)和采購(gòu)部門(mén)建立了固定管理檢查和評(píng)估制度，從勞動(dòng)紀(jì)律、賬戶(hù)管理、安全衛(wèi)生等方面進(jìn)行不定期檢查評(píng)估。

對(duì)于執(zhí)行不合格或未能在規(guī)定期限內(nèi)完成整改，為完成好的獎(jiǎng)勵(lì)，逐步形成固定管理的長(zhǎng)效機(jī)制，進(jìn)一步鞏固和發(fā)展固定管理的成果。
5、擅長(zhǎng)管理的WMS系統(tǒng)軟件
WMS系統(tǒng)軟件是一種用于多類(lèi)型倉(cāng)庫(kù)管理的系統(tǒng)。它結(jié)合了PDA設(shè)備來(lái)管理貨物的條形碼，從商品存儲(chǔ)到交付，跟蹤貨物狀態(tài)和以先進(jìn)先出的方式管理貨物。原理，并涵蓋了倉(cāng)儲(chǔ)、庫(kù)存、移位庫(kù)、位置管理和批次有效性管理等功能，可以有效提高倉(cāng)庫(kù)管理效率。