倉庫是企業(yè)整個供應鏈中最重要的場所，倉庫管理的好壞對企業(yè)的經(jīng)濟有影響，那么倉庫管理中經(jīng)常遇到哪些問題及解決方法呢？

　　問題一：區(qū)域管理不清晰，貨物堆放混亂，沒有進行分區(qū)管理，導致庫位不夠擺放，貨品查找困難。

　　WMS解決方案：庫區(qū)設置。將倉庫進行區(qū)域劃分并命名，將庫區(qū)、庫位信息收錄系統(tǒng)之中隨后對號入座進行貨物上架操作，明確貨位及對應貨物信息，制定合理有效的貨品管理制度。例如可以設置成：庫位=區(qū)位+架位+貨位或者庫位=區(qū)位+貨位+架位，庫位= 2A-05-03表示2樓A區(qū)第五個貨架的第3層。

　　問題二：倉庫內(nèi)的帳目管理凌亂而沒有條目邏輯。

　　WMS解決方案：倉庫管理系統(tǒng)支持費用管理功能，客戶可以自行制定費用的條目與模板，并根據(jù)自己的實際情況編制生成賬單，以最后一級的財務審核結果作為最終結果，審核成功后可根據(jù)模板導出最終賬單。

　　問題三：庫存控制和物資儲備不夠合理，庫存不準確。

　　WMS解決方案：引入庫存作業(yè)規(guī)范，合理有效的進行庫存作業(yè)。一般情況下倉庫管理中針對庫存管理的功能模塊都為有庫存最大、最小值得限定區(qū)間，此區(qū)間由倉庫管理者定義，在后續(xù)的管理中，系統(tǒng)會根據(jù)庫存量的多少自動提示管理者庫存狀況。

　　問題四：倉庫管理人員業(yè)務水平較低，揀貨全憑經(jīng)驗，導致新員工很難上手，而老員工避重就輕，挑單情況比較嚴重。倉庫管理制度不明確，致使管理缺乏規(guī)范性。

　　WMS解決方案：減少對老員工的依賴，定期對庫房管理人員進行培訓,并制定激勵措施,調(diào)動員工的積極性，合理設置管理層，明確劃分倉庫各人員工作職責。根據(jù)不同的作業(yè)屬性制定規(guī)范化流程制度、建立相互監(jiān)督機制、建立了獎罰機制、劃分倉庫區(qū)域 、建立盤點制度等相關制度用以規(guī)范倉庫管理，提高倉庫管理效率。

　　問題五：貨品破損嚴重，退貨漏洞大。

　　WMS解決方案：加強倉庫管理監(jiān)督，減少貨品損失。

　　問題六：倉庫作業(yè)效率低，查找貨物時間過長，盤點耗時且不準。

　　WMS解決方案：引入效率WMS系統(tǒng)，提高倉庫管理效率