庫存管理的目標就是要做到料賬百分之百相符，差一點也不行。有人認為這是不可能的事，能做到90%以上相符就已經不錯了。這種想法是錯誤的，只要不是 百分之百相符，庫存管理的成績就等于零。

 

　　1.管錢和管物 很多人總是認為管錢很重要，要管得一絲不茍、滴水不漏，但是管倉庫只要把數(shù)量點清楚、把門看好就行了。所以很多企業(yè)對管錢很重視，認為管倉庫是比較低 檔的。那么，到底是管錢重要，還是管物重要呢？ 從管錢和管倉庫所涉及的企業(yè)資產來看，一般都是管倉庫所管的資產大。所以，管物的重要性要高于管錢。那么為什么在企業(yè)里管錢那么受重視呢？究其原因， 在于管錢管錯了是要賠償?shù)?，而管物管錯了一般是不要賠償?shù)?。所以，在大家的眼里，管錢比管物更重要。 為了改正企業(yè)一貫的錯誤看法，可以讓管物也實行管錢一樣的賠償辦法，管錯了就要賠償。這樣，管物的重要性才會慢慢被大家意識到。

 

　　2.高墻重鎖和分散開架 以前人們認為，倉庫一定是要高墻重鎖，實際上這是沒有必要的。

 

　　3.安全庫存和周轉庫存 在企業(yè)里，為了保險起見，一定要保持一個安全庫存。實際上，這種做法是不必要的。安全庫存的存在一般有以下幾個原因：供應沒有保障、材料質量不好、倉 庫管理有問題。而現(xiàn)在，隨著物流和技術的發(fā)展，供應和質量問題已不再存在，如果再能將庫存管理做好，那就完全沒有必要保持安全庫存了。 企業(yè)應該取消安全庫存的概念，改成周轉庫存。所謂周轉庫存，就是接到訂單以后，購買材料要按需購買，也可少量地為下次訂單購買一些。等這個訂單做完以 后，消耗了多少再補回來多少，而不是大量購買材料，造成積壓。這就叫周轉庫存，而不再是安全庫存。用周轉庫存取代安全庫存，第一可以避免擠壓，第二可以督 促企業(yè)管理水平的提升。

 

　　4.前置時間 前置時間是指企業(yè)接到訂單以后到出貨期間的準備時間，包括買東西的時間、生產的時間、改善的時間、談生意的時間等等。在以前，企業(yè)往往留出很長的前置 時間，甚至達幾個月之久。而現(xiàn)在，經濟發(fā)展快，交貨的期限也大大縮短，從下訂單到交貨可能只有幾天甚至幾個小時的時間，這是來不及現(xiàn)做準備的。這就要求企 業(yè)各部門緊密配合，事先做好一切準備，逐漸減少直至取消前置時間，這樣才能在市場競爭中脫穎而出。 可見庫存管理也將扮演一個決勝的角色，如果一個企業(yè)還要很多的前置時間，那么它的庫存管理就顯得落伍了，甚至要被淘汰了。那么，要如何消除前置時間 呢？這當然需要做好供應鏈的每一個環(huán)節(jié)的管理。