倉庫管理是一項很大的任務(wù)，有很多的倉庫管理在不斷地改善，采用倉庫管理來控制成本，那么倉庫成本控制從哪些方面入手呢？
首先，降低庫存。降低庫存意味著增加庫存周轉(zhuǎn)，從而提高現(xiàn)金周轉(zhuǎn)，這對企業(yè)的血脈流暢起著至關(guān)重要的作用。市場發(fā)生了變化，倉庫的庫存策略應(yīng)馬上作出反應(yīng)，進(jìn)行調(diào)整。首先，進(jìn)行盤點，摸清實際的庫存量;其次，根據(jù)實際的庫存量和需求量，調(diào)整安全庫存量，提高收發(fā)貨頻次;再次，在此基礎(chǔ)上調(diào)整采購量。每周對市場訂單和預(yù)測進(jìn)行一次分析，在分析的基礎(chǔ)上對庫存量、采購量進(jìn)行調(diào)整。讓倉庫始終保持一個與市場需求相適應(yīng)的庫存量，來降低企業(yè)的采購資金，加快資金的周轉(zhuǎn)。這里特別要提到的是，實際的庫存量，這個庫存量不是庫存管理電腦系統(tǒng)上的量，而是實實在在儲存在倉庫里的品種和數(shù)量。
其次， 測定倉庫工作的標(biāo)準(zhǔn)操作時間，企業(yè)通常測定生產(chǎn)現(xiàn)場工人的標(biāo)準(zhǔn)操作時間，很少測定倉庫工人的標(biāo)準(zhǔn)操作時間。而通過測定物品盤點時間、貨物裝箱時間、貨物搬運時間和貨物重新包裝時間等，物流工程師可以分析倉庫操作工操作流程是否合理。
最后，調(diào)整倉庫布局，倉庫布局應(yīng)根據(jù)市場變化和企業(yè)實際情況做相應(yīng)調(diào)整，提高倉庫面積的利用率。