物流倉庫管理在不斷的改善，首要任務(wù)是要對倉庫進(jìn)行規(guī)范化，物流倉庫規(guī)范化從哪些管理方面入手呢？
　　1、清倉查庫，防止庫存積壓
　　定期清倉查庫，仔細(xì)摸清庫存，將庫房在規(guī)定期限內(nèi)沒有發(fā)生領(lǐng)用的物資進(jìn)行清退，本廠物資則向公司質(zhì)量部、技術(shù)中心、財務(wù)部提出清退報表，及時處理。
　　2、區(qū)域定置，落實責(zé)任到人
　　通過對現(xiàn)場的仔細(xì)勘察，結(jié)合綜合一庫物資調(diào)運實際，詳細(xì)繪制區(qū)域定置圖，按儲氣罐、變速箱、玻璃區(qū)、橫直拉桿、鋼板彈簧、橋區(qū)等進(jìn)行劃分定置。確定各區(qū)域責(zé)任人，分工明確，落實責(zé)任到人。要求工作人員在收發(fā)貨完成后必須對各自負(fù)責(zé)的區(qū)域進(jìn)行整理清潔，保證所管理區(qū)域清潔整齊，并重新核對標(biāo)牌與物資是否對應(yīng)，務(wù)必做到賬、物、卡相對應(yīng)。
　　3、規(guī)范標(biāo)識，提升物資發(fā)放效率
　　在合理劃分好物資存放區(qū)域后，對每一區(qū)域進(jìn)行標(biāo)識管理，要求每一樣物資都有對應(yīng)的標(biāo)牌。標(biāo)牌內(nèi)容必須規(guī)范化，上面須注明物資的名稱、代碼及數(shù)量，從而使庫房人員在發(fā)放物資時能盡快找到所需物資，降低時間成本和人員成本。同時標(biāo)準(zhǔn)的標(biāo)牌定位管理也減少了錯發(fā)物資的概率，使發(fā)貨精準(zhǔn)、快速。
　　4、定期檢查，形成長效機(jī)制
　　為使定置管理持之以恒，在以上基礎(chǔ)上，采購?fù)鈪f(xié)部又建立了定置管理的檢查與考核制度，從勞動紀(jì)律、賬務(wù)管理、安全衛(wèi)生等方面進(jìn)行不定期的檢查、考核。
　　對于不合格的或者在規(guī)定期限內(nèi)沒有完成整改的落實考核，對于完成好的給予獎勵，逐步形成定置管理長效機(jī)制，進(jìn)一步鞏固與發(fā)展定置管理成果。
　　5、運用WMS系統(tǒng)軟件
　　WMS倉庫管理系統(tǒng)軟件是針對物流倉庫管理的系統(tǒng)，結(jié)合RFID設(shè)備對商品進(jìn)行條碼化的管理，從商品入庫至出庫，全程跟蹤貨品的狀態(tài)，并對貨品進(jìn)行效期管理，采用先進(jìn)先出的原則，并涵蓋出入庫、盤點、移庫、庫位管理及批次效期管理等多項功能，可以有效的提高倉庫管理的效率。
　　6、通過WMS倉庫系統(tǒng)可以提供準(zhǔn)確性
　　通過WMS進(jìn)行管理，操作人員無需考慮貨物的品名等具體信息，只需要用PDA掃描貨物即可，一旦掃描結(jié)果與系統(tǒng)反饋不符，WMS系統(tǒng)則有相應(yīng)的機(jī)制引導(dǎo)工作人員進(jìn)行下一步操作，無需工作人員耗費精力去思考解決相應(yīng)的問題。這樣的方式將最大限度的提升人員的作業(yè)效率，并提高倉儲作業(yè)的準(zhǔn)確性。