庫存管理也是倉庫管理的一部分，需要管理好，所以很多的企業(yè)會(huì)對(duì)庫存進(jìn)行管理優(yōu)化，那么庫存管理優(yōu)化中需要掌握哪些策略呢？

　　制定出庫存管理的衡量指標(biāo)

　　管理是從衡量開始的。因此在庫存管理中，管理者也需要用一些指標(biāo)對(duì)庫存進(jìn)行監(jiān)控和衡量。使其保持在適當(dāng)?shù)乃健＠纾瑤齑嫖锏姆N類、數(shù)量、重量等。

　　選擇庫存的存放位置、庫存的存放位置

　　一是指企業(yè)完丁的產(chǎn)成品存放的位置，二是指企業(yè)購進(jìn)的標(biāo)準(zhǔn)件及原材料的存放立置。首先是企業(yè)完工產(chǎn)成品的存放位置，有兩種選擇，一是靠前放置，而是靠后放置?？壳胺胖檬侵副M量把成品庫存位置放在靠近用戶的倉庫或配送中心，或放置在批發(fā)商或零售商處?？亢蠓胖檬侵笇⒊善肺恢梅旁谏a(chǎn)廠家的倉庫內(nèi)或不保持成品庫存。靠前放置的兩個(gè)優(yōu)點(diǎn)是快速交貨和降低運(yùn)輻成本，生產(chǎn)生活的日常用品最適用這種存放方法。

　　制定降低庫存的基本策略

　　企業(yè)總是不斷地尋求降低片存的方法。企業(yè)庫存是企業(yè)運(yùn)營(yíng)所必不可少的，所以有人說它是一個(gè)“必要的惡魔”，意思是說庫存必須有。但庫存大對(duì)企業(yè)產(chǎn)生的負(fù)面彩響是不言而喻的。那么，我們?nèi)绾谓档蛶齑婺兀?br />
　　加速庫存周轉(zhuǎn)。這就要降低訂貨費(fèi)用、縮短作業(yè)交換時(shí)間，盡量利用“相似生產(chǎn)”，增大生產(chǎn)批量，減少作業(yè)交換時(shí)間。還可盡量采用通過零部件等。

　　制定安全庫存。安全庫存是為了防止意外情況發(fā)生而比需要的時(shí)間提前訂貨或訂貨量大于需求量而產(chǎn)生的。因此降低這種庫存所必須采取的行動(dòng)是訂貨時(shí)間盡量接近需求時(shí)間，訂貨量盡量接近需求量。