倉儲成本很多人都了解，對于倉儲成本來說該如何控制呢？倉儲成本控制需要查看哪些方面呢？

 

　　1、設(shè)備成本管控

 

　　貨物的進(jìn)出倉主要依靠裝卸搬運(yùn)工作來完成，很多設(shè)備的價(jià)格都很昂貴。倉儲部門需要依據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行設(shè)備的采購，不要只一味為了提升效率不顧成本的考量，無意間增加了設(shè)備成本的折舊。

 

　　2、作業(yè)成本管控

 

　　該環(huán)節(jié)涉及到倉儲精細(xì)化環(huán)節(jié)，需要通過對倉儲作業(yè)每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行信息化記錄，同時(shí)制定相應(yīng)的策略來提升效益，從而降低成本，如通過貨品歸類碼放提示來提升揀貨及出庫效率等。

 

　　3 、人工成本管控

 

　　人工成本管控主要指提升效益，進(jìn)行合理的人員結(jié)構(gòu)調(diào)整。通過信息化系統(tǒng)對每一筆作業(yè)進(jìn)行相應(yīng)的數(shù)據(jù)記錄，與相關(guān)操作人員進(jìn)行綁定，可以準(zhǔn)確的分析出該工作人員的作業(yè)情況。通過數(shù)據(jù)匯總，可以較為清晰的判斷分析出目前人工的分配情況是否合理。