新零售的物流運營必須以客戶需求為中心，而并非傳統(tǒng)電商和零售以產(chǎn)品為中心，用戶需求是多樣化的。對于新零售行業(yè)的倉儲面臨哪些挑戰(zhàn)？

 

　　新零售推動供應鏈運營C2B模式：粉絲經(jīng)濟的用戶需求驅(qū)動，產(chǎn)品定制化，渠道扁平化，大數(shù)據(jù)化，人工智能為基礎的快速響應的物流網(wǎng)絡勢在必行。

 

　　新物流面臨的挑戰(zhàn)

 

　　新零售和傳統(tǒng)零售相比，有一些十分明顯的特點。海量的商品，海量的訂單，海量的消費者，以及與這些伴隨而來的海量的信息處理。以前一個傳統(tǒng)的超市，比如說家樂福，或者是說沃爾瑪，一個店的SKU充其量不夠兩萬個，包括生鮮品類在里面。但是現(xiàn)在一個電商經(jīng)營的SKU少則幾十萬，多則上百萬、千萬，這是質(zhì)的變化，因為他們是商品的海洋?，F(xiàn)在是供應鏈時代，與其說是物流的挑戰(zhàn)，不如說在新零售條件下物流面臨的是一種重構。

 

　　重構所面臨的挑戰(zhàn)是什么？

 

　　新零售，互聯(lián)網(wǎng)的條件下，需要智慧倉儲、大數(shù)據(jù)的多重配合。物流運作的基本原則就是要用最短的距離，最少的時間，高效快速完成整個作業(yè)流程。

 

　　新零售這個場景下的物流領域，未來需要的是通過技術改變、代替、提升原有人的體力和腦力，大規(guī)模使用無人機、無人車等，以及可以接觸到消費端的設備。